AJOIE − ESCAPADE

Les promoteurs ont pour but d'organiser et de vendre des forfaits incluant: un hébergement en chambre, en appartement ou sur la paille des activités liées à la découverte du milieu naturel: à pied, à vélo ou à cheval des activités liées à la culture: musées, galeries, sites historiques, spectacles, concerts, etc. un assortiment de produits du terroir jurassien à emporter

Impact

1. Géographique
Régional dans sa phase de lancement, le réseau vise à s’étendre à l’ensemble du canton, à d’autres régions suisses et françaises

2. Travail
A court terme, le projet maintiendra et renforcera les emplois existants dans l’agriculture, l’hôtellerie, la restauration, les transports, les commerces locaux, musées, sites naturels, etc…

A plus long terme, il pourra déboucher sur la création de nouveaux emplois: guides, accompagnateurs de randonnées, gérance d’une centrale de réservation, administration, vente, hôtellerie, restauration.

3. Economique
Le projet renforcera la structure économique existante et contribuera au maintien de la population rurale. Le projet comble également des lacunes:

Encouragement à la production, à la promotion et la vente de produits régionaux;
Développement de structures d’accueil et d’hébergement en milieu rural;
Encouragement à la diversification des activités agricoles;
Encouragement à l’amélioration de l’accueil

4. Ecologique
La qualité et la diversité de l’environnement sont les principaux outils des initiateurs. C’est sur ces caractéristiques qu’ils bâtissent l’image de leur projet. Le public-cible sera constitué de personnes aspirant à la découverte de la nature et soucieuses de la préserver. D’autre part, le projet ne génère aucune atteinte ni à l’environnement naturel, ni à l’environnement construit.

5. Innovation et modèle
Le projet comporte des éléments innovateurs dans:

Le partenariat hôtellerie, restauration et agriculture
L'engagement des prestataires au respect de la charte de qualité
Le fait que le concept soit élaboré avec et par les acteurs co ncernés
A la connaissance des initiateurs, le projet ne connaît pas de concept similaire au niveau supra-régional et national.

D'autres régions pourraient s'inspirer de ce projet pour permettre a ux touristes de choisir partout en Suisse, des prestations similaires.

Promoteurs

Centre de vulgarisation agricole du Jura, la Société d’agriculture d’Ajoie, la Société des paysannes d’Ajoie, l’Association pour le développement économique du district de Porrentruy.

L’Ajoie souffre d’un déficit de notoriété et d’image
L’isolement géographique est important, malgré l’ouverture récente de l’A16
La fréquentation touristique est globalement faible
La qualité de l’accueil devrait être améliorée

Le projet mise sur la complémentarité agriculture/hôtellerie et propose une synergie entre ces deux partenaires plutôt qu’une rivalité stérile

L’Ajoie dispose d’arguments solides:

Un environnement naturel riche et préservé
Une tradition artistique et culturelle importante
Une tradition gastronomique riche, variée et vivante

Pour assurer la pérennité du projet, les prestations offertes seront d’une qualité irréprochable. Chaque partenaire (agriculteurs, hôteliers, restaurateurs) s’engage à respecter des exigences précises définies dans des chartes de qualité. Des contrôles seront effectués et une formation sera mise sur pied ainsi que des séances d’information et de bilan.

Action

Dès fin 1999, il s’agira d’évaluer et d’apporter les correctifs nécessaires aux éléments du marketing mix:

Produit: ajustement du type de prestations, élargissement de la gamme des prestations, organisation, synergie entre partenaires, durée des séjours, adaptations des chartes de qualité, contrôles, etc…
Prix: ajustements, rabais éventuels, etc…
Communication: ajustement, extension des moyens médiatiques, etc…
Organisation générale: affinement, définition d’un statut juridique
Prendre les mesures nécessaires pour assurer un financement à long terme

Compte à rebours

L’étude globale est terminée. La réalisation du produit et de ses composantes est en phase d’achèvement.

Tâches 1998:

Définition des exigences chartes qualité et hébergement rural
Définition des prestations partenaires
Définition des prestations à la clientèle
Définition du concept marketing
Elaboration du programme de formation
Elaboration du budget et plan de financement
Recherche d’autres partenaires

Tâches 1999:

Information des prestataires sur l’avancement du projet
Concept formation définitif et formation des prestataires
Mise en place du concept de marketing
Mise au point des prestataires
Lancement du projet
Bilan intermédiaire, contrôle et corrections

Etat des travaux, janvier 2000:

création d'un prospectus publicitaire présentant tous les pres tataires
création de matériel publicitaire (banderolles, affiches...)
élaboration d'une carte d'hôtes
promotion de la prestation en collaboration avec Jura-Tourisme lors de foires et manifestations touristiques
étude d'une structure juridique
élaboration du prospectus 2000
utilisation de la structure de réservations de Jura-Tourisme

Tâches jusqu’au en 2002:

Suivi et accompagnement, surtout dans les domaines suivants:

Contrôle des objectifs et propositions de mesures en cas d’écarts
Suivi et conseils dans l’application du concept marketing

Projektdatenbank der Schweizer Regionalentwicklung

Base de données des projets du développement régional suisse

Cette vaste base de données sur les différents programmes de soutien et thèmes liés au développement régional en Suisse offre un bon aperçu des projets en cours et achevés, et constitue également une source d'inspiration.

Les fiches de projet sont fournies par les organismes de financement. Utilisez les filtres selon vos préférences et trouvez ce que vous cherchez!