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Erarbeitung und Etablierung einer tragfähigen Struktur zur gemeinsamen Vermarktung des Tourismus im Appenzellerland
Der Innerrhoder Verein Appenzellerland Tourismus AI (VAT AI) und die Ausserrhoder Ap- penzellerland Tourismus AG (ATAG) legten ihr operatives Geschäft im Rahmen einer Zu- sammenarbeitsvereinbarung auf den 1. Januar 2026 zusammen. Die Zusammenarbeit zur Führung einer gemeinsamen DMO (Destination Management Organisation) des Appenzeller- lands soll lösungsorientiert und im Interesse der Leistungsträger, der Gäste und der Mitarbei- tenden vorangetrieben werden. Sie soll auf der Strategie 2022 – 2032 des VAT AI und der Geschäftsfeldstrategie der ATAG basieren.
Das übergeordnete Ziel ist die Festigung und Weiterentwicklung einer starken touristischen Marke Appenzellerland. Dazu benötigt es die Erarbeitung und Etablierung einer tragfähigen Organisation und Struktur zur gemeinsamen Vermarktung des Tourismus' im Appenzeller- land. Dies soll u. a. mit folgenden Massnahmen erreicht werden:
1. Systemanalyse: Analyse des aktuellen Tourismussystems mit zwei Kantonen und deren unterschiedlichen Einbindung von Körperschaften, Gremien und Finanzie- rungsgrundlagen mit Fokus auf die Rollen der Tourismusorganisationen und aller Leistungsträger/Partner.
2. Vision & Strategie: Entwicklung einer gemeinsamen Vision und Strategie inkl. Defi- nition von gemeinsamen Schwerpunktthemen für die touristische Vermarktung der Region Appenzellerland.
3. Leuchtturmprojekte: Entwicklung und Vermarktung gemeinsamer Leuchtturmpro- jekte inkl. Einbindung der Leistungsträger, Folgeprojekte nach Abschluss Phase 1.
4. Systementwicklung: Entwicklung einer tragfähigen Organisation und ihrer Gremien inklusive Festlegung der Finanzierung zur Umsetzung der Vision und der Strategie. Der Fokus liegt in der Weiterentwicklung der bisherigen Rollen der Tourismusorgani- sationen und der Leistungserbringer. Die Zusammenarbeit zur gästeorientierten Ver- marktung der Region soll lösungsorientiert und im Interesse aller Leistungsträger, der Gäste und der Mitarbeitenden vorangetrieben werden. Dies geschieht basierend auf der bisherigen Strategie des VAT AI 2022-2032 und der bisherigen Strategie der ATAG unter Berücksichtigung von speziellen Gegebenheiten der beiden Kantone ge- mäss Vereinbarung.
5. Struktur generell: Zu erarbeiten sind die Struktur generell, die Rechtspersönlichkeit, die Gremien und wesentlichen Elemente der Aufbauorganisation. Interkantonaler Projektantrag NRP
6. Implementierung Organisation: Durch externe Begleitung und individuelles Coaching inklusive Nachfolgeregelung Geschäftsführer. Die Mitarbeitenden werden in den Change-Prozess eingebunden.
7. Implementierung Systeme: Anpassung und Weiterentwicklung von Kommunikati- onsmitteln (Broschüren, Website etc.), Applikationen (SW), EDV-Systemen (HW) etc.
8. Allfällige rechtliche/politische Anpassungen: Abstimmung der jeweils rechtlichen und gesetzespolitischen Grundlagen der beiden Kantone, damit eine einzige Touris- musorganisation ermöglicht wird.
Banca dati dei progetti dello sviluppo regionale svizzero
Banca dati dei progetti dello sviluppo regionale svizzero
Questa ampia banca dati dei progetti, dedicata ai vari programmi di finanziamento e ai temi dello sviluppo regionale svizzero, offre una buona panoramica dei progetti in corso e di quelli conclusi e costituisce anche una fonte di ispirazione.
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