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Regionale Innovationsstrategie Westschweiz (RIS-WS) (Progetto NPR da 2008 a 2011)

Questo progetto è stato ritenuto esemplare nel novembre 2010

RIS Svizzera occidentale (Progetto NPR da 2008 a 2011)
  • Attivazione della strategia regionale d'innovazione grazie alle esperienze e alle competenze acquisite da altre regioni d'Europa.
  • Collaborazione intercantonale nel quadro dell'elaborazione della strategia d'innovazione.
  • Basi per la collaborazione intercantonale nell'ambito del TST in Svizzera occidentale.

Obiettivi ed effetti attesi

Questo progetto aveva come obiettivo lo sviluppo del sistema regionale di sostegno all'innovazione mediante l'analisi dei bisogni e degli ostacoli incontrati nei progetti d'innovazione d'affari.
Nel 2005, la Commissione europea ha approvato il progetto «Regional Innovation Strategy Western Switzerland» (RIS-WS, giugno 2005 – marzo 2008) sostenuto dai sette Dipartimenti dell'economia pubblica della Svizzera occidentale, dalla Segreteria di Stato dell'economia (SECO) e dall'Agenzia per la promozione dell'innovazione della Confederazione (CTI).

Attività

  1. Lo studio «tendenze e potenzialità» valuta innanzitutto le ripercussioni della capacità innovativa dei settori economici sullo sviluppo dell'occupazione (prima attività). I risultati a livello regionale e cantonale vengono quindi messi a confronto con la situazione generale della Svizzera.
  2. Gli ostacoli concreti all'interno del processo d'innovazione dell'industria in Svizzera occidentale vengono individuati e quantificati in base a un modello d'innovazione integrale. Viene svolta poi un'analisi mediante interviste da parte di esperti in materia d'innovazione presso 150 aziende. Il campionamento delle aziende avviene, in parte, in base ai risultati della prima attività (segmentazione per dimensione aziendale e settore d'attività). La seconda attività è una microanalisi incentrata sulle innovazioni d'affari. Il trattamento dei dati in base alla dimensione aziendale fa emergere gli ostacoli fornendo così osservazioni chiare per l'ideazione di un sistema d'innovazione orientato ai bisogni. 
  3. Il profilo degli ostacoli viene impiegato come criterio orientativo per l'elaborazione di una piattaforma regionale di sostegno all'innovazione. Sono stati individuati sei servizi principali mentre i maggiori fornitori regionali di servizi sono stati integrati in base alle proprie competenze. Questa attività, la terza, sfocia in un piano d'azione che prevede l'impegno finanziario dei sei Cantoni francofoni, della SECO e della CTI-TST. A livello politico, il progetto complessivo è stato approvato a gennaio 2008.
  4. L'impegno dei Cantoni e della Confederazione nel quadro della piattaforma di sostegno all'innovazione Svizzera occidentale richiede un piano di monitoraggio e un sistema di reporting che garantiscano la trasparenza per quanto riguarda l'impiego delle risorse e gli effetti delle misure finanziate nell'ambito del sistema d'innovazione. L'ideazione di un sistema di monitoraggio basato su alcuni indicatori completa la metodologia RIS-WS. Questa quarta attività fornisce il piano di un sistema di indicatori già sviluppato e implementato nel 2008-2009 a livello svizzero (iniziativa CTI-TST) e regionale (platinn).

Fattori di successo

A marzo 2009 i sei Cantoni della Svizzera occidentale hanno creato formalmente la piattaforma per l'innovazione «platinn». Parallelamente, il trasferimento tecnologico, garantito da Alliance, è stato rafforzato.

Cantone
Berna
Friburgo
Ginevra
Giura
Neuchâtel
Vaud
Vallese
Tema
Industria
Programma
NPR
Durata del progetto
01.01.2008 - 31.12.2011
Programma
Intercantonale
Contatto
platinn
plateforme innovation
Christoph Meier
Rue de Romont 33
1701 Fribourg
Svizzera
Friburgo
+41 26 347 48 48
info@platinn.ch
NRP
Gli obiettivi strategici e le priorità di attuazione della NPR variano da Cantone a Cantone e da regione a regione e sono determinanti per la scelta dei progetti che verranno sostenuti con i fondi NPR.
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