La plate-forme du développement régional en Suisse
Base de données des projets regiosuisse
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Più di 3'000 progetti da 10 programmi di finanziamento e 15 temi: una panoramica unica dei progetti di sviluppo regionale in Svizzera. Qui può trovare altre banche dati di progetti. Se ha domande o suggerimenti, non esiti a contattare regiosuisse.
Canton
Thème
Programme
Début
Financement
Coopération
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Réorganisation des régions
Jusqu’à présent, le canton du Valais, avec ses 300’000 habitants, étaient subdivisée en huit régions socioéconomiques. Désormais, ses structures doivent être adaptées aux nouvelles exigences de la Nouvelle politique régionale (NPR).
Le canton doit être subdivisé en trois régions socioéconomiques appelées à assumer des tâches aussi bien stratégiques qu’opérationnelles et à devenir l’interlocuteur du canton en matière de politique régionale. La création de plus grands espaces fonctionnels devrait entraîner une simplification du travail et renforcer le rôle des centres régionaux. Cela permettra de développer des synergies et un professionnalisme accru, la taille des équipes, par exemple, permettant la spécialisation des collaborateurs.
Dans le Haut-Valais, les 72 communes se sont regroupées pour constituer une association responsable du management stratégique régional. La région du Haut-Valais et le canton ont ensuite créé une société commune, la Regions- und Wirtschaftszentrum Oberwallis AG, à laquelle ont été confiés les aspects opérationnels du management régional. Les 35 communes du Valais central et les 36 communes du Bas-Valais ont-elles aussi formé une entité régionale. Les deux régions francophones se sont mises d’accord pour créer sur cette base une direction commune pour le management opérationnel régional. Elles ont donc créé avec le canton l’association «Développement régional du Valais romand». Pour profiter de synergies entre les politiques régionale et économique, le canton a en outre confié à ces unités opérationnelles des tâches de promotion économique régionale.
- Projet clé, qui constitue aussi une priorité stratégique pour le canton
- Délimitation fonctionnelle plutôt qu‘institutionnelle des régions
- Encourage les changements de mentalités
- Par le biais des sociétés créées, l’économie est partie prenante au management opérationnel régional (représentation au sein du conseil d’administration ou du comité de l’association)
- Réforme structurelle
- Renforcement du management régional (taille critique, qualifications etc.).
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