Regionale Innovationsstrategie Westschweiz (RIS-WS) (Projet NPR de 2008 à 2011)

Projet exemplaire sélectionné en novembre 2010

RIS Suisse occidentale (Projet NPR de 2008 à 2011)
  • Mise en place de la stratégie régionale d’innovation grâce aux expériences et aux connaissances d’autres régions d’Europe.
  • Collaboration intercantonale dans le cadre de l’élaboration de la stratégie d’innovation.
  • Fondements pour la collaboration intercantonale dans le domaine du TST en Suisse occidentale.

Objectifs et impact attendu

Ce projet avait pour but de faire évoluer le système régional d’appui à l’innovation, en l’orientant sur les besoins et les obstacles rencontrés par les entreprises dans leurs projets d’innovation d’affaires.
En 2005, la Commission Européenne a approuvé la demande du projet «Regional Innovation Strategy Western Switzerland» (RIS-WS, juin 2005 – mars 2008), soutenu par les sept Départements de l’Economie Publique de Suisse occidentale, par le Secrétariat d’Etat à l’économie (SECO) ainsi que par l’Agence pour la promotion de l’innovation de la Confédération (CTI).

Activités

  1. La première activité de cette étude «tendances et potentiels» est une estimation des répercussions de la capacité d’innovation des branches économiques sur le développement de l’emploi. Les résultats régionaux et cantonaux sont comparés entre eux ainsi qu’avec la situation générale de la Suisse.
  2. Les obstacles réels au sein du processus d’innovation de l’industrie Suisse occidentale sont identifiés et quantifiés sur la base d’un modèle d’innovation intégral. Une analyse est réalisée auprès de 151 entreprises sous forme d’interviews, menées par des coachs innovation expérimentés. L’échantillonnage des entreprises se fait, en partie, sur la base des résultats de la première activité (segmentation par taille d’entreprise et par branche d’activité). Cette deuxième activité est une microanalyse avec un accent mis sur les innovations d’affaires. Le traitement des données par taille d’entreprise fait ressortir les obstacles et fournit de ce fait des observations claires pour la conception d’un système d’innovation orienté sur les besoins. 
  3. Le profil des obstacles est utilisé en tant que critère d’orientation pour l’élaboration d’une plateforme régionale d’appui à l’innovation. Six services majeurs sont conçus et les principaux fournisseurs de services régionaux sont intégrés selon leurs compétences. Cette troisième activité débouche sur un plan d’action, avec engagement financier de la part des six cantons romands, du SECO et de la CTI-TT. Au niveau politique, le projet dans son ensemble est approuvé en janvier 2008.
  4. L’engagement des cantons et de la Confédération dans le cadre de la plateforme d’appui à l’innovation Suisse occidentale requiert un concept de monitoring qui inclut un système de reporting permettant une transparence quant à l’utilisation des moyens et l’effet des mesures financées au sein du système d’innovation. La conception d’un système de monitoring, basé sur des indicateurs, clôture la méthodologie RIS-WS. Cette quatrième activité a fourni le concept d’un système d’indicateur, qui fut développé et implémenté en 2008 et 2009 sur le plan Suisse (initiative CTI-TT) et régional (platinn).

Facteurs de réussite

En mars 2009, les six cantons de la Suisse occidentale ont formellement créé platinn – la plateforme innovation. En parallèle, le transfert technologique – assuré par Alliance – a été renforcé.

Canton
Berne
Fribourg
Genève
Jura
Neuchâtel
Vaud
Valais
Thème
Industrie
Programme
NPR
Durée du projet
01.01.2008 - 31.12.2011
Programme
Intercantonal
Contact
platinn
plateforme innovation
Christoph Meier
Rue de Romont 33
1701 Fribourg
Suisse
Fribourg
+41 26 347 48 48
info@platinn.ch
NRP
Les buts stratégiques et les thèmes prioritaires mis en œuvre dans le cadre de la NPR varient selon le canton et la région et sont déterminants pour savoir si un projet peut bénéficier du soutien financier de la NPR.
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