La piattaforma per lo sviluppo regionale in Svizzera
Banca dati dei progetti regiosuisse
Mehr als 3'200 Projekte aus 10 Förderprogrammen und 15 Themen: Eine Übersicht über Projekte der Regionalentwicklung in der Schweiz. regiosuisse nimmt gerne Fragen und Anregungen entgegen.
Plus de 3'200 projets de 10 programmes d’encouragement et 15 thèmes : une vue d’ensemble des projets de développement régional en Suisse. En cas de questions ou de suggestions, n’hésitez pas à contacter regiosuisse.
Più di 3'200 progetti da 10 programmi di finanziamento e 15 temi: una panoramica dei progetti di sviluppo regionale in Svizzera. Se ha domande o suggerimenti, non esiti a contattare regiosuisse.
Die Projektbeteiligten wollen mit einem neuen Informations- und Gäste-Servicezentrum in Brig das Oberwallis als einzigartiges Tourismus-Netzwerk im Alpenraum profilieren. Das Zentrum soll Kooperationsplattform für alle touristischen Akteure der Region sein. Gemeinsam will man neue Produkte und Dienstleistungen entwickeln, um im verschärften Standortwettbewerb bestehen zu können. Dazu gehören vor allem Informations- und Beratungsdienstleistungen, aber auch der Verkauf kommerzieller Produkte. Gäste können zudem direkt vor Ort Reservationen vornehmen.
Das Zentrum wird auch genutzt als...
Koordinationsstelle für Veranstaltungen in den Bereichen Kultur und Sport
Vorverkaufsstelle
Verkehrsinformationsstelle
Distributionsort für Werbemittel und Veranstaltungskalender
Anlaufstelle in Krisensituationen (Überschwemmungen, Erdrutsche, Lawinen)
Auswirkungen des Projekts
...auf den Arbeitsmarkt
Im Informations- und Gäste-Servicezentrum sollen drei bis vier qualifizierte Arbeitsplätze entstehen. Mittel- bis langfristig leistet das Projekt einen Beitrag dazu, auch in anderen Branchen als dem Tourismus Stellen zu erhalten und neue zu schaffen.
...auf die regionale Wirtschaftsstruktur
Das Projekt soll das Oberwallis als Feriendestination aufwerten und den Tourismussektor stärken. Positive Auswirkungen sind speziell auch für den ländlichen Tourismus zu erwarten. Profitieren werden zudem verschiedene andere Wirtschaftszweige wie das Gewerbe, der Detailhandel etc. Die wirtschaftliche Schlagkraft des «Standortes Oberwallis» soll durch eine neue, kompetenzorientierte Aufgabenteilung verbessert werden.
Modellcharakter des Projekts
Das Projekt schliesst eine wichtige touristische Angebotslücke und hat in Bezug auf die Zusammenarbeit der verschiedenen Institutionen aus Tourismus, Verkehr und Landwirtschaft Modellcharakter. Es ist beispielhaft dafür, wie durch branchenübergreifende Vernetzung ein regionales Potenzial stärker genutzt werden soll. Die Kooperation bündelt Partikularinteressen, wodurch das Projekt überhaupt erst umgesetzt werden kann.
Trägerschaft
Region Brig-Aletsch, Stadtgemeinde Brig-Glis, Standortgemeinden Brig-Aletsch, Verkehrsverein Brig und Umgebung, BLS Lötschbergbahn AG, FO, BVZ Zermatt Bahn, Postauto Oberwallis, touristische Partner im Oberwallis (Wallis Tourismus, Destinationen, Luftseilbahnen).
Der touristische Standortwettbewerb zwingt die Region Brig-Aletsch und speziell die Stadt Brig-Glis, sich neu zu positionieren. Dazu braucht es eine einheitliche strategische Stossrichtung, für die sich die verschiedenen regionalen Interessenvertreter gemeinsam einsetzen. Die Attraktivität einer Region hängt wesentlich davon ab, ob sie das gestiegene Qualitätsbewusstsein und Informationsbedürfnis von Touristen befriedigen kann. Im Oberwallis fehlt jedoch eine zentrale Tourismus-Informationsstelle. Eine Analyse im Rahmen des Regionalen Entwicklungskonzeptes II hat ergeben, dass die Nachfrage nach einem entsprechenden Angebot gross ist. Das neue Informations- und Gäste-Servicezentrum soll diese Lücke schliessen. Durch die Zusammenlegung von bisher dezentral erfüllten Aufgaben und die Nutzung von Synergien profitieren die Projektbeteiligten zudem von einer höheren Kosteneffizienz. Das Projekt ermöglicht damit eine neue, kompetenzorientierte Aufgabenteilung zwischen den touristischen Partnern im Oberwallis.
Externe Gesamtziele
Erhöhung der Dienstleistungsqualität
Verbesserung der touristischen Wettbewerbsfähigkeit des Oberwallis
Schaffung eines Angebots marktgerechter Produkte
Konzentration von bisher dezentralen Aufgaben
Interne Gesamtziele
Schaffen einer Kooperationsplattform: Nutzung von Synergien durch Zusammenlegen von Aktivitäten
Entwicklung und Positionierung neuer gemeinsamer Dienstleistungen: Veranstaltungskoordination, gemeinsame Event-Strategie
Basis-Teilziele
Verbesserung der unternehmerischen Situation von «Brig Tourismus» durch Entflechtung bzw. Neuregelung der Aufgaben
Verknüpfung von Tourismus, Landwirtschaft und Verkehr
Entwicklung neuer organisatorischer Lösungen durch den Aufbau von Netzwerken bzw. virtuellen Strukturen
Entwicklungs-Teilziele
Abstimmung der Management- und Strukturbedürfnisse des Netzwerkes Aletsch Ferien auf das neue Informations- und Gästeservice-Zentrum Oberwallis
Entwicklung der Tourismusplattform zu einer Standortmarketing-Plattform für das Oberwallis
Laufender Dienstleistungsausbau
Vernetzung der Region Oberwallis mit «Regio Sempione»: z. Bsp. Vorantreiben aktueller Projekte (Kultur- und Wanderwege, Parkanlagen); Förderung der Zusammenarbeit im neuen Zentrum
Projektdauer: Januar 2000 bis Ende 2002
Phase 1: Schaffen der Projektgrundlagen
Projektdokumentation:
Bereitstellen einer Projektdokumentation zur Akquisition von Projektträgern
Erstellen einer Präsentationsdokumentation für die ersten Trägerschaftssitzungen und Workshops
Definition und Sicherstellung der Projektträgerschaft:
Partnerschafts- und Finanzierungskonzept
Verhandlungen mit potenziellen Partnern (Gemeinden, Tourismusorganisationen, Transportgesellschaften)
Finanzielle Zusagen der Partner
Bedürfnisabklärung bei Partnern
Phase 2: Definitive Konzepterarbeitung (ab Januar 2001)
Bausteine:
Grobanalyse
Definition und Bewertung strategischer Optionen (Inhalte, Organisationen, Realisierung)
Entwicklung eines integralen Lösungskonzeptes inkl. Business-Plan
Vorschlag für ein Umsetzungsprogramm
Kick-off-Meeting: Januar 2001
Start-Workshop der Trägerschaft
Genehmigen der wichtigsten Projektdokumente
Kommunikation:
Medienorientierung
Phase 3: Umsetzung (ab Herbst 2001)
Massnahmen:
Entscheidungen bezüglich inhaltlicher, finanzieller und zeitlicher Dimension des Projektes
Schaffen rechtlicher Grundlagen
Finanzierung
Ressourcenplanung
Prozessuale Anpassung
Realisierung
Controlling
Inhaltliche Weiterentwicklung
Phase 4: Operativer Betrieb (ab 1. Dezember 2001)
Betriebsstart
«Mit Hilfe des Regio Plus Projekts ist es uns gelungen, das touristische Angebot in der Region wesentlich zu professionalisieren», zieht Projektleiter Daniel Fischer sein Fazit. Augenfälliges Beispiel des Ausbaus ist das erweiterte Angebot am Bahnhofschalter Brig: das «Informations- und Gästeservicezentrum Oberwallis». Ob Hotelreservationen im Goms oder Tickets für die Bergbahnen im Aletschgebiet - die Wünsche der Kundschaft werden an sieben Tagen in der Woche schnell und unkompliziert erfüllt. Aber auch hinter den Kulissen wird gearbeitet. So sind zwei hauptverantwortliche Personen daran, ein elektronisches Reservationssystem für das ganze Oberwallis auszubauen. Verbessert werden soll aber auch die regionale Eventkoordination. Was mit Regio Plus initiiert werden konnte, wird nun mit eigenen Mitteln weiter geführt: «Die Plattform soll laufend ausgebaut werden», sagt Projektleiter Fischer. Vorerst sind die zahlreichen Projekte des Vereins «Service-Center Oberwallis» für vier Jahre gesichert.
Die Projekte, die einen Beitrag zu Klimaschutz oder Anpassung an den Klimawandel leisten, wurden anhand dieser
Kriterienliste
ausgewählt.
Les projets qui contribuent à la protection du climat ou à l'adaptation aux changements climatiques ont été sélectionnés à l'aide de cette
liste de critères.
I progetti che contribuiscono alla protezione del clima o all'adattamento ai cambiamenti climatici sono stati selezionati in base a questo
elenco di criteri.
Die Kreislaufwirtschafts-Projekte wurden anhand dieser
Kriterienliste
ausgewählt.
Les projets d’économie circulaire ont été sélectionnés à l'aide de cette
liste de critères.
I progetti di economia circolare sono stati selezionati in base a questo
elenco di criteri.
