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«Il mio non è il tipico lavoro d’ufficio»

Beat Lichtsteiner, manager della regione Sursee-Mittelland, spiega in un’intervista con regiosuisse perché il lavoro di squadra è fondamentale nel management regionale e perché il suo non è il tipico lavoro d’ufficio.

regiosuisse: Se dovesse spiegare a un allievo delle elementari qual è il suo lavoro, cosa direbbe?
Direi che mi occupo ogni giorno degli interessi della regione e che mi impegno per garantire un domani migliore.

Come definirebbe il concetto di management regionale?
Il management regionale produce effetti positivi che rafforzano la regione lungo tutti gli ambiti politici settoriali. Assume per così dire una funzione trasversale, in cui l’attività di lobbying si combina con quella di coordinamento e per la quale ci vuole fiuto politico e sensibilità per capire ciò che è fattibile e ciò che non lo è.

In cosa consiste concretamente la sua attività quotidiana?
Sono spesso fuori sede, incontro altre persone, instauro contatti, metto in evidenza possibili sinergie, ho molti colloqui, faccio molte telefonate, scrivo molte mail, ma sto relativamente poco alla scrivania. Il mio non è un tipico lavoro d’ufficio.

Volete saperne di più sul ruolo e sui compiti del management regionale, nonché sul lavoro in rete?

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