La piattaforma per lo sviluppo regionale in Svizzera

Nährboden für Ideen
  1. Sapere
  2. Fattori di successo
  3. Condizioni favorevoli allo sviluppo di idee
  4. Creare un contesto favorevole alla creatività, all’innovazione e a idee progettuali valide

Creare un contesto favorevole alla creatività, all’innovazione e a idee progettuali valide

Le buone idee non piovono dal cielo. Spesso scaturiscono dalla ricerca mirata di nuove soluzioni e nuovi approcci. Per promuovere idee creative e progetti innovativi, occorre un contesto che ne favorisca lo sviluppo. I management regionali e altri organismi responsabili dello sviluppo regionale possono avere una funzione di supporto e fungere da catalizzatori.
Come promuovere lo sviluppo di buone idee progettuali? 

 

  • Sensibilizzare alle sfide e alle opportunità future: chi conosce i problemi, le sfide, le necessità di intervento e le possibilità di sviluppo di una regione o di un settore agisce più facilmente in modo proattivo. Le analisi SWOT e le analisi del potenziale possono fornire impulsi importanti e una base per lo sviluppo di idee e progetti. 
  • Partire dal potenziale, dai bisogni e dalle tendenze esistenti: in ogni spazio geografico sono presenti condizioni (organizzazioni o individui particolarmente attivi, know-how, strutture, risorse naturali e culturali, potenziale paesaggistico ecc.) dalle quali si può partire per sviluppare idee e progetti. Essere innovativi può anche significare trovare in ciò che c’è già degli elementi che possono essere ottimizzati grazie alle nuove possibilità offerte, per esempio, dalle moderne tecnologie. I bisogni dei clienti, le nicchie di mercato e le nuove tendenze offrono ulteriori spunti per idee e progetti nuovi. 
  • Trarre ispirazione dalle buone pratiche: i progetti e le iniziative già avviati possono fornire spunti e motivare allo sviluppo di nuovi progetti. Spesso le visite di progetti, la consultazione di banche dati dei progetti o le esperienze positive di chi ha già realizzato la propria iniziativa possono invogliare a svilupparne di nuove. Inoltre, tutto il know-how già acquisito può essere integrato nello sviluppo di nuovi progetti. 
  • Stimolare e sostenere gli attori creativi e aperti al cambiamento: borse delle idee, workshop sull’innovazione e piattaforme di scambio possono ispirare e stimolare le attrici e gli attori creativi e aperti al cambiamento. Le persone innovative dovrebbero inoltre ottenere riconoscimento per il loro impegno. Troppo spesso, invece, chi vuole tentare nuove vie viene deriso e accolto con scetticismo, per cui molte idee muoiono sul nascere. Bandi di concorso e premi possono aiutare a promuovere l’impegno e le idee dei soggetti propositivi e a riconoscerne il valore. Al contempo va favorita la diffusione delle buone pratiche.
  • Lanciare e utilizzare reti e piattaforme: le reti regionali o tematiche, i gruppi di lavoro e altre piattaforme di collaborazione raggruppano il know-how, le competenze e le esperienze ampliando lo «spazio per la ricerca di soluzioni» e diventando spesso una ricca fonte di idee progettuali. Anche i partenariati strategici con università, organizzazioni o imprese possono essere promettenti, soprattutto nelle regioni meno popolate. Lo sviluppo di nuovi progetti può essere stimolato anche dalle reti regionali Alumni, (che mettono in contatto gli specialisti emigrati) o dai poli di sviluppo (p. es. le zone industriali) che vantano una certa «densità territoriale» di attori. 
  • Affermare la cultura della creatività, dell’apertura mentale e della propensione al rischio: chi vuole idee innovative deve anche permettere a queste ultime di farsi strada. Le innovazioni e le idee progettuali valide scaturiscono da una cultura aperta che lascia spazio alle idee, anche un po’ folli. Questo implica la disponibilità a lasciare i sentieri battuti e a spingere lo sguardo oltre i confini del proprio settore, della propria catena di valore e della propria regione. Un atteggiamento di questo tipo richiede una certa propensione al rischio e la capacità di gestire costruttivamente errori e insuccessi. 
  • Rafforzare gli approcci innovativi e partecipativi allo sviluppo: esistono vari metodi e approcci per coinvolgere i diversi gruppi di interesse e la popolazione nello sviluppo di idee e progetti. Le nuove tecnologie offrono opportunità inedite in tal senso. Il crowdsourcing, per esempio, permette anche all’opinione pubblica di partecipare ai processi innovativi e attiva il potenziale creativo interno (ed esterno) a una regione. Anche approcci quali la co-creation o il design thinking possono rivelarsi utili per lo sviluppo di idee e innovazioni. 
  • Creare quadri di sviluppo e impulsi con le strategie regionali: una strategia regionale che mette in evidenza le potenzialità di sviluppo può dare impulso a nuove idee e nuovi progetti, aiuta a orientarsi e garantisce che i progetti non vengano sviluppati in maniera isolata. Le linee guida strategiche, tuttavia, non devono essere troppo rigide per consentire l’adeguamento a eventuali cambiamenti delle condizioni quadro o all’acquisizione di nuove conosc
  • Usare i programmi di promozione come incentivo: i programmi di promozione e gli aiuti finanziari consentono di lanciare progetti, ne stimolano lo sviluppo e sensibilizzano a determinati temi, potenzialità e problematiche. Se i programmi di promozione contengono direttive troppo complesse e se inoltrare un progetto è troppo complicato e dispendioso, spesso la forza innovativa e la creatività vengono frenate e i promotori rinunciano a portare avanti il progetto.  
  • Sostenere la fase di avvio con progetti preliminari o con un coaching: spesso le idee alla base di un progetto hanno successo solo se già in fase di sviluppo le promotrici e i promotori possono contare su contributi finanziari o se sono sostenuti da un coaching. Il sostegno consente di sviluppare e ottimizzare le idee, cosa che alla fine migliora anche l’efficacia a lungo termine del progetto. 
    enze.
Ulteriori consigli e strumenti  

Anche le pubblicazioni e gli esempi elencati qui di seguito contengono spunti su come incentivare i processi innovativi e lo sviluppo di progetti:

Il «Business Modell Canvas» è un metodo semplice per elaborare e ottimizzare modelli di business. Per saperne di più: Guida pratica, cap. 4.9: 

 

 

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